El plan de acción de la Dirección de Internacionalización ha definido claramente los alcances y las metas previstas como un servicio de “apoyo” a los diferentes procesos de la academia; sin embargo su alcance y dinámicas actuales le permitirían ir mas allá de lo institucional para pasar a contribuir de manera significativa en los procesos territoriales.

Una evidencia de lo anterior lo constituye la activación de una Unidad de coordinación Institucional que articula la oferta de la CN con la demanda del territorio, actividad prevista en el marco del proyecto de cooperación Internacional Universidades Estratégicas y del cual esta dirección es la responsable por su implementación; adicionalmente la misma DI puede liderar nuevos servicios de apoyo (educación, investigación y extensión) que fortalezcan el papel y la pertinencia de la CN en el territorio, ya no desde un servicio de apoyo sino desde un aspecto misional Como desde el punto de vista institucional ha sido bastante bien definido el papel de la DI, nos ocuparemos del segundo aspecto.

La clásica definición de internacionalización en la academia habla de generar acuerdos y alianzas que permitan la movilidad académica, la doble titulación, etc; sin embargo por la naturaleza católica de la institución y en especial por su compromiso social con su territorio de incidencia esta puede ir mucho mas allá.

A juicio propio Internacionalizar el territorio no se trata simplemente de atraer recursos técnicos y financieros de la cooperación, lo cual de alguna manera ha venido sucediendo en los últimos años (y sin entrar a definir si ha sido acorde o no a lo que se ha necesitado). Internacionalizar pasa también por fortalecer la institucionalidad local y regional, de manera que estos actores puedan interactuar (en diálogo de pares) con el mundo globalizado y pueda hacer evidente sus ventajas competitivas y comparativas, es mas que darse a conocer al mundo, buscar ser un referente frente a sus procesos endógenos de desarrollo.

En este sentido desde la Dirección de Internacionalización de la Católica del Norte, son varios los aspectos que se evidencian como áreas de apoyo para el cumplimento de este propósito; esto a partir de las potencialidades territoriales y la proyección institucional de la CN para los próximo años.

Además de liderar y gestionar proyectos de cooperación al desarrollo y generar conocimiento al interno de las tendencias de la Cooperación Internacional; la DI es una herramienta para la:

Conformación de Redes:

A través de sus proyectos y gestiones, la DI permite acercar personas e instituciones del sector académico y del sector púbico con docentes e investigadores de la CN, para así generar espacios de apoyo, de retroalimentación y de acción conducentes al mejoramiento de los procesos misionales y también ser un referente para otras IES locales en cuanto a la ruta metodológica para su inserción en temas de internacionalización.

Formación:

La DI en conjunto con la Dir. Académica puede preparar una oferta formativa que le permita a docentes y estudiantes de la CN por un lado y a funcionarios públicos y lideres/lideresas de la zona de incidencia por el otro, fortalecer sus conocimientos sobre gestión internacional, interculturalidad, identificación de nichos de mercados entre otros.

Acompañamiento y Co-gestión:

La DI puede ser una interesante herramienta para las administraciones públicas en cuanto a la promoción de los procesos territoriales que generan atractivo para la inversión privada; de igual manera en la asesoría para gestionar recursos de cooperación internacional.

Formulación de estrategias

Conocedores de la oferta y demanda en materia de cooperación internacional para Colombia y para América latina; la DI puede y debe acompañar el área de

• Las potencialidades de las subregiones de incidencia de la CN han sido documentadas en los Planes estratégicos subregionales y en los planes de desarrollo locales; mientras que la proyección institucional parte de los objetivos estratégicos al 2015 y la actual reorganización interna de la institución para enfrentar estas nuevas dinámicas
• Una de las recomendaciones de la Federación Colombiana de municipios en su Guía práctica para la internacionalización municipal es: Realizar un cruce de oferta y demanda internacional: Interacción de necesidades del territorio y el plan de desarrollo municipal con los Objetivos de Desarrollo del Milenio – ODM y las prioridades temáticas del mapa de cooperación internacional; Definir el potencial internacional del municipio: identificar factores externos que pueden crear o destruir valor municipal

Proyectos de la CN para la identificación y formulación de proyectos de diferentes fuentes de cooperación; esto a través de diferentes fuentes bilaterales y multilaterales.

Innovación: la DI es el primer canal que la CN tiene para compartir su buenas prácticas en academia, extensión e investigación con otras universidades y toros territorios que demanden actuaciones similares; podría acuñarse el término de ser unos ”embajadores” que promocionan el saber hacer propio y de sus aliados en el territorios de incidencia.

Finalmente la DI puede ser un actor importante para los diferentes Centros de Estudios previstos pro la CN en el año 2013; para ello es interesante tomar como referencia un modelo planteado por al Universidad de Granada en su proyección internacional, el CICODE, Centro de iniciativas de Cooperación al desarrollo http://cicode.ugr.es/pages/que_es_cicode.